과거 1990년대 물류 자동화 시스템의 도입을 위하여 막대한 돈을 투자한 기업들이 많았다.

요즘은 그다지 많지 않지만, IMF시기 이전에는 자동화 시스템만 도입하면 물류센터는 완벽하게 잘 될 것이라는 생각으로 막대한 돈을 투자하는 기업들이 꽤 있었다. 그러한 투자를 유도했던 곳은 바로 국내의 대기업 물류회사들 이었다고 본다.

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자체적인 기술은 별로 갖고 있지 않으면서 외국의 물류장비들을 들여와서 비싼 가격에 설치하는 사례가 많았던 것이다.

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당시 도입 측 기업에서는 대기업에서 실시하는 PT설명회와 시뮬레이션만 믿고 투자를 진행했던 것이다.

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1990년대 초기부터 시작된 물류센터의 투자열기는 국내 대기업을 중심으로 활발하게 진행되었다. 금액적으로 많게는 몇 백억 단위에서 적게는 몇 십억 단위에 이르는 물류자동화 설비를 도입하였다.

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그러나 IMF시기를 지나면서 물류자동화를 실시하는 대기업의 엔지니어링사들이 많이 사라지거나 축소되었다.

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그 후 10여 년이 지난 지금에 와서 과거 자동화 설비를 도입한 업체들을 만나보면 투자비 대비 감가상각이 되지 않았다는 것이다.

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그리고 회사에 따라서는 도입한 물류자동화설비가 이러지도 저러지도 못하는 애물단지와 같이 전락해 버린 곳도 많았다.

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이제 와서 돌이켜보면 그 당시는 물류에 대한 지식과 이해가 부족한 상태에서 과잉 투자된 부분이 많았다. 나중에서야 물류 자동화 설비에 대한 허와 실을 깨닫게 된 것이다.

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이제 우리는 물류라는 말이 생소하지 않은 시대에 살아가고 있다.

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물류를 효과적으로 운영하기 위해서 물류시스템의 도입은 필수적인데, 각 사의 제품 특징에 맞는 시스템을 도입해야 할 뿐 만 아니라, 투자비 대비 생산성도 꼼꼼히 따져 물류시스템을 선택할 수 있는 지혜가 필요한 것이다.

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출처 : 물류! 강물이 바다로 흘러가듯이(최영호 저자)