1. 한비자를 읽다 보니 이런 이야기가 나온다. 송나라 벼슬아치이니 자한은 왕에게 말했다. "칭찬하고 상 내리는 것은 백성들이 좋아합니다. 군주께서는 늘 존경을 받으셔야 하니 군주께서는 이것만 하십시오. 벌을 내리는 것은 다들 싫어합니다. 그런 일은 제가 처리하겠습니다" 이에 왕이 기뻐하고 자한에게 그 일을 맡겼다. 당연히 자한의 악명은 높아졌다. 그런데 흥미롭게도 백성들과 신하들은 왕이 아닌 자한을 두려워하고 자한을 따르기 시작했다. 이후 결국 자한은 왕을 몰아내었다.

2. 일반적으로 사람들은 착하고 잘해주는 사람을 좋아하고 따른다. 그렇다고 항상 그러하지는 않다. 셈이 빠른 사람들은 착한 사람들을 '호인'이나 '호구'로 여기는 경우가 많다. 셈이 빠르고 정치적인 부하들은 착한 상사를 이용하기도 하고, 동료나 그 위의 상사는 그들을 희생양으로 쓰기도 한다. 나도 최고층에 오른 분들을 많이 보았지만, 결코 그저 착한 사람, 좋은 사람은 없었다.

3. 조직을 잘 다루는 분들은 공통적으로 '자비'와 '두려움' 두 가지를 자유자재로 활용한다. 사람마다 섞는 비율이 다를 뿐 절대 '두려움'의 무기를 놓지 않는다. 썩은 사과에 대해서 단호하지 않으면 모든 사과를 썩게 만들 수 있다는 것을 알고, 두려움이 없으면 함부로 선을 넘는 이들이 나타난다는 것을 잘 알기 때문이다.

4. 세상이 '선의'와 '자비'로만 돌아간다면 얼마나 좋겠는가? 그러나 현실은 그렇지 않다. 그러므로 성경의 말씀대로 '비둘기처럼 순결하되 뱀처럼 지혜로울' 필요가 있을둣하다. 이에, 너무 착한 분들은 자신을 이용하려는 자에 대해 단호해지려 하고, 두려움으로 지배하는 분들은 공감과 따스함을 더 품는다면 사회가 조금 더 나아지지 않을까 싶다.

출처 : 일의 격(신수정 저자/KT Enterprise 부문장)