■ 경영과 자금관리

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사업가는 자금의 흐름에

전문성을 가지고 경영을 해야 한다

단순히 직원에게 경리 업무를

맡긴다고 해서 될 일이 아니다

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경영자가 자금의 흐름을 꿰뚫고 있어야 한다

자금의 흐름 특히 받을 돈과 줄 돈을

철저히 관리해야 한다

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받은 돈을 못 받으면

이익의 손실이 발생하며

줄 돈을 주지 못하면

신뢰도의 하락으로 이어진다

■ 컨설팅의 의미

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문제 속에 답이 있다

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자신이 속한 일에 애착을 갖고

집중적으로 연구하고 노력한다면

누구나 컨설턴트가 될 수 있다

컨설팅은 컨설턴트만이 하는 것이 아니다

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기업에서 컨설팅은 참으로 중요하며

끊임없이 이루어져야 한다

외부에서 유명한 컨설턴트를 초빙하는 것만이 능사가 아니다

오히려 외부의 컨설팅보다도

내부에서 실시하는 컨설팅이 더 중요하다

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누구나 할 수 있지만

아무나 할 수 없는 것이 컨설팅이다

문제점을 발견할 수 있다면

컨설팅을 할 수 있는 기본 자질을 갖춘 셈이다

더불어 문제 해결을 위해 고민해야 한다

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문제 의식이 전혀 없는 사람은

결코 컨설팅을 할 수 없음을 명심해야 한다

컨설팅은 일견 누구나 할 수 있을 것 같아 보여도

실제 접해 보면 쉽지 않은 분야이다

문제 의식을 갖고 해결책을 찾기 위해 끊임없이 노력한다면

그는 이미 어엿한 컨설턴트라고 불릴 것이다

출처 : 경영을 시로 말하다(최영호 저자)